关于招商方案范文集锦十篇

关于招商方案范文集锦十篇

　　为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是有很强可操作性的书面计划。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的招商方案10篇，欢迎阅读与收藏。

招商方案 篇1

　　由于商业地产招商专业人才稀缺以及商业地产过量供应的现状，导致商业率上升及招商难度加剧。如何有效激励招商团队协同工作，在确保项目抢占先机的同时，又能满足房企对商铺质量及数量的要求?本文在对行业中常用的招商团队激励方法总结基础上，着重介绍单项奖激励方式。

　　一、招商团队常见激励方式

　　招商团队通常为房地产企业商管公司或商管中心以及商业项目中参与项目招所有员工，而针对招商团队的激励范围一般为商管公司或商管中心总经理、商业项经理以及整个招商团队。

　　行业中对商业项目招商团队激励方式多种多样， 常见的激励方式有薪酬激励、奖金包激励、单项奖激励等。不同激励方式具有不同的导向性——薪酬激励及佣金是侧重过程导向的激励，对招商进度及过程质量进行把控;奖金包激励更多是侧重的激励，对招商完成时点及结果质量进行把控;单项奖激励灵活度较高，依据设现不同的导向性。

　　所以企业在激励招商团队时，通常不是仅仅选取一种激励方式选取激励方式，从而实现既定目标。下文将对单项奖激励方式进行着重介绍。

　　二、单项奖激励方案设计

　　1. 招商奖

　　招商奖依据考核与发放周期的不同，有“招商期间月度激励”与“开业后统一激励”两种。

　　(1) 招商期间月度激励

　　A.奖金基数：企业确定各级招商人员月度奖金基数，对招商人员业绩进行月度考据考核结果确定月度招商奖金。

　　月度招商奖金额度=月度招商奖金基数×月度绩效考核分数/100

　　B.考核办法：每月月初依据阶段性招商目标，将任务分解到招商小组或个人。

　　月度绩效考核分=招商质量分×招商数量分/100

　　招商质量评分：每成功招商一个商铺，从商铺招商达成时间、达成质量、租金价格、租期、免租期、资料档案等六个方面进行考核。商铺招商质量分为本月所有成功招商商铺的考核质量分的算术平均值。

　　招商数量分：计算成功招商商铺数达成率与成功招商面积达成率，取二者平均分作为月度招商数量分。

　　成功招商商铺数达成率=成功招商商铺数/计划招商商铺数×100

　　成功招商面积达成率=成功招商面积/计划招商面积×100

　　C.奖金发放：招商月度奖金次月考核并全额发放;主动离职的招商人员，不予补发上月招商奖。

　　(2) 开业后统一奖励

　　A.奖金基数：企业确定租赁合同中每平米签约面积奖励标准，依据租赁合同的签约面积及考

　　核结果确定招商奖金总额，奖金额度可设置上限。

　　招商奖金额度=租赁合同的签约面积总额×M 元/㎡×考核系数

　　B.考核办法：招商奖金额度确定首先要确定是否满足下表，然后依据招商面积及租赁决策指标达成率实际情况确定考核系数，考核系数在0-1之间，租赁决策指标包含：商业定位和招商业态布局;主力店、次主力店和停车场租金收益指标;主力店、次主力店的租赁年限和递增率、装修期及免租期。

　　C.奖金发放：奖金发放采用递延发放方式，项目开业后1个月考核系数不低于0.8，次月发放 70%;开业后5 个月考核系数不低于0.8，次月发放剩余 30%奖金。

　　开业后空铺招商完成率直接影响递延支付的招商奖金发放。主力店必须在 60 天内招商，90 天内开业;非主力店必须在30天内完成招商，60天内开业。若未在规定期限成招商：

　　a) 空铺面积≤3000 平方米，扣减该项目剩余应发招商奖金的50%;

　　b) 3000平方米<空铺面积≤8000平方米，扣减该项目剩余应发招商奖金的100%;

　　c) 空铺面积>8000 平方米，由总裁确定处罚方案。

　　2.开业奖

　　如项目按照既定时间开业且营业面积达到预定目标以上， 还可以设置开业奖对参与项目前期开业筹备人员进行奖励。

　　A. 奖金基数：依据招商佣金一定比例确定招商开业奖金基数，依据开业招商考核情况确定实际奖励额度。

　　实际招商开业奖金额度=招商开业奖金基数×招商开业考核分/100

　　B. 考核办法：参照表 1 对所有商铺招商达成时间、达成质量、租金价格、租期、免租期、资料档案等六方面进行考核，依据项目中所有商铺招商质量确定招商开业考核分。

　　C. 奖金分配：项目开业是项目所有人员共同努力结果，所以开业奖分配也应对招商人员以外的优秀员工进行奖励。

　　D. 奖金发放：开业奖金也应该采用递延发放方式，开业后的三个月内全额发放(分期开业可以按照区域开业时间计算);开业奖发放前主动离职的招商人员，不予补发上月招商奖。

　　三、 A 公司招商团队激励案例分析

　　A公司初涉商业地产项目，准备开发并持有一处城市核心地段商业综合体，项目周边同时在建多个商业综合体项目，A公司期望通过有效激励招商团队，在保证招商质量的前提下，抢占先机、实现项目按时开业。

　　第一步，A 公司招商人员，确定 60%固定薪酬、40%浮动薪酬的薪酬结构，并对招商人员执行季度考核，浮动薪酬依据考核结果季度发放。

　　第二步，设置招商单项奖对 A 公司项目招商人员进行激励，项目在开业后进行招商奖分配，奖金计算方式如下，奖金总额上限为50万元。

　　招商奖总额 = 项目租赁合同的签约面积总额 × 7 元/㎡ × 招商奖考核系数

　　其中，招商奖考核系数确定方式如下：

　　1. 开业招商面积达成率≥公司要求目标值，且招商质量分≥70分，考核系数为1;

　　2. 公司要求下限值≤开业招商面积达成率<公司要求目标值，且招商质量分≥60 分，

　　考核系数为0.5-1.0，具体由集团总经理评定;

　　3. 开业招商面积达成率<公司要求下限值，或招商质量分<60分，取消招商奖。

　　4. 招商质量分=租金价格指标得分+商户档次得分

　　招商奖采用递延发放的方式，开业后的三个月内全额发放。

　　第三步，设置开业单项奖对 A 公司项目招商人员进行激励，项目按时开业后进行开业奖分配，奖金计算方式如下，奖金总额不设上限。

　　开业奖总额=项目租赁合同的签约面积总额 × 10元/㎡ × 开业奖考核系数

　　其中，开业奖考核系数确定方式：

　　1. 达到开业条件，准时开业，且开业率≥公司要求目标值，开业奖系数在1-1.2间取值。

　　2. 达到开业条件，准时开业，且开业率≥公司要求最低值，开业奖系数在0.8-1 间取值。

　　3. 未准时开业，或开业率<公司要求最低值，取消开业奖。

　　开业奖采用递延发放方式，开业后的三个月内全额发放。

　　结语

　　招商团队的激励要综合考核“依据何种导向选择激励方式、如何综合衡量商铺质量、如何确定招商工作的衡量标准、如何确定有效可行招商工作衡量标准的目标值、如何规避开业后商户逃铺风险”等因素，所以，前期招商方案的制定对于有效激励招商团显得至关重要。

招商方案 篇2

　　一、招商人员”激励策略“选择

　　对招商人员设计招商激励方案时，首先需要明确采取什么样的“激励策略”。

　　“激励策略”是指公司采取“高保障、低激励”还是“低保障、高激励”的激励手段对招商人员进行激励。商业地产公司在确定激励策略时需区分对自有招商人员与住宅销售人员与第三方招商人员的差异。一般来说，对住宅销售人员和第三方商业管理机构招商人员大多采取“低保障、高激励”方式，常见的形式是销售人员采取与销售业绩直接挂钩的佣金制，而第三方招商团队采取的也是与签约租金收入挂钩的提成佣金制，其特点都是“低底薪、高提成”。对住宅销售来说，因其产品本身的 “快销”性质，决定了销售人员的价值体现在与客户签订买卖合同的瞬间，而平时的工作产生的价值并不大甚至是没价值的，所以公司并不需要销售人员有多高的忠诚度，大部分公司也可以将销售过程外包，所以采取“低保障、高激励”的方式是合适的。而对于招商来说，签订租赁合同只是价值实现的开始，而价值真正实现是在后期的营运，所招商的租户能否按时上缴租金，能否为商场带来客流、能否提升项目的品牌影响力。因此招商人员不仅只关注在项目开业前招到商户进场，还需要关注后期的营运，招商价值的实现是一个长期的过程。招商价值实现特殊性要求企业需要培养对企业忠诚的招商团队，这也就要求公司在设计招商人员激励方案时也应该从长期保留和激励招商人员的角度出发，既需要保障性也需要激励性。而不能完全采取像针对销售人员和第三方招商机构那种只关注短期效益的“低保障、高激励”的策略。如果采取这种方式，可能会出现招商人员只从自己的利益出发开展招商工作，他可能会将100元/平方米的租金，租到200-300元/平方米，看上去对公司是高回报，对双方都有利，而他招来的商户可能资质根本达不到要求，3个月后可能招商人员拿了佣金就走了，而租户也可能3个月、半年后运营不下去也走了，最后吃亏的还是公司。

　　基于以上，我们可以对两种策略做些总结，企业在选取什么样的激励可以做参考(如表1）。

　　二、招商激励方案的设计

　　招商激励方案的设计需要考虑到几个问题：招商奖金基数的提取，奖金的分配和发放。

　　1.招商奖金基数的提取

　　对第三方招商机构来说，招商奖金的提取较多采用的是按首月租金收入提取一定的比例，如半个月租金或一个月的租金。根据以上的分析，这种方式显然不适合对自有招商团队的激励。招商奖金的基数提取与哪些营运指标挂钩，既要反映招商活动的主要价值创造点，也需要反映公司战略关注点，公司关注什么才奖励什么。如地产公司设计项目奖奖金基数往往都是和销售收入或利润直接挂钩，这是因为对住宅销售来说，公司的关注点就是销售收入和利润的达成，这也是销售过程主要的价值创造点。

　　所以在设计招商奖金基数提取指标时首先需要分析招商活动的价值创造体现在哪些方面。一般来说，招商过程产生的价值主要体现在如下三方面：①创造租金收入；②保证项目较高的开业率或出租率；③通过引入高端品牌提升项目品牌影响力。通过这三个主要的价值创造点，可以分别设计相应的奖金提取指标：

　　在明确招商活动对公司的价值创造点后，就需要从公司对招商关注点考虑到底选哪个指标或哪几个指标作为招商奖金基数的提取指标，从而使激励方案更好的服务于公司经营目标的实现。在分析公司对招商关注点时需要做两个层面的考虑：一是公司的经营策略、经营现状以及项目定位的差异对招商的关注点可能是不一样的，其考虑的奖金提取指标就会不一样；二是在项目的不同阶段（项目开业前和开业后）公司对招商的关注点也是有差别的，其考虑的奖金提取指标也是应该有差异的。

　　首先我们从公司经营策略、经营现状及项目定位的差异看招商关注点的不同，从而对招商奖金基数提取指标的影响。从公司经营策略来看，如果公司是采取快速扩张、快速发展的策略，对招商的要求就是能快速完成招商、快速开业，而对租金收益的要求和品牌的要求不高时，就可以采取按开业时完成招商面积进行奖励，即按照每平米开业面积提取奖金（开业面积越大，奖金越多）这种方式最直接，这类代表性企业是万达；从公司现状来看，如果面临开业不能保证或较高的空铺率，其招商压力较大时也可以采取按面积提取的方式进行激励，这类代表性企业是宝龙；从项目定位看，如果是定位高端的项目，一般满铺开业都可保证，这时主要是考虑招商的品牌和租金收益了，如广州的太古汇广场这样的项目。

　　其次是要从项目不同的阶段来看对招商的关注点的差异，从而对招商奖金基数提取指标的影响。对于新开业项目，从一些标杆企业的做法来看，主要是与开业面积挂钩，这实际反映了公司在开发阶段对招商关注的重点是开业率，所以一般商业地产公司还会专门针对新项目的开业设立开业奖。当然对于新开业项目如果公司也关注租金达标率，也可按超额租金收入进行提取，超额租金收入是指实际签约的租金收入超出按租金价格政策测算的收入。如果公司还关注新开业项目招商品牌的档次，也可按所招商的高端品牌的个数进行激励。

　　对于已经营运期的项目，招商面积往往不再是关注的重点（如果项目出租率不高的情况例外），它只能反映招商人员劳动的工作量，不能体现对公司的价值，因此不宜作为奖金基数提取的指标，或者不能完全以此作为标准。一般来说对已开业项目公司关注的重点是物业价值的提升和品牌档次的提升，因此可选取的指标可以是超额租金收入和所引入的高端品牌的个数。

　　2.招商奖金考核系数

　　招商奖金基数的提取指标往往只是从公司最重要的价值维度出发进行提取，为体现管理的平衡，可以对其他需要关注点设计综合的考核系数对招商奖金进行考核。这个综合考核系数是多个指标按分配的权重进行综合的结果。

　　如笔者在某项目设计招商激励方案时，新旧项目都按超额租金收入进行招商奖金提取，但针对新、旧项目分别设定不同的考核系数:

　　已营运项目考核系数=平均出租率系数×30%＋租金收缴率系数×30%＋品牌调整达成率系数×40%

　　新项目考核系数=开业率系数*100%

　　注：针对各个系数设定范围为0.8—1.2，并且明确相应的考核标准。

　　3.奖金的分配

　　奖金的分配需要考虑四个层面的分配关系，下面对每一类分配方法在操作时的一些详细做法介绍如下：

　　（1）一次分配。如果是二级或三级架构，则首先需要考虑在总部招商中心/区域总部招商中心与项目商管公司之间完成一次分配，一般按总部和项目商管公司在招商任务分担的比例进行分配，但由于对有些已经形成一定规模的商业地产公司，在总部已经积累了较多的资源，所以招商的难度并不大，而项目商管公司是在陌生的环境里完成招商，反而招商的难度较大，因此在设计比例时也不能完全按招商任务的完成比例，而是会设定总部分配的最大比例。如万达80%的招商都由总部完成，但因总部控制了较多的资源，且有很多的战略合作伙伴，所以设定总部招商中心奖金分配比例最大不超过40%。

　　（2）二次分配。二次分配指招商奖金在项目商管公司招商部门负责人与品类招商小组之间进行分配。一般招商组织工作都是按品类划分品类招商小组，如餐饮招商小组、服装招商小组。在考虑招商部门负责人的分配比例时，可以按部门负责人占部门薪酬的占比进行分配，也可按其岗位价值系数进行确定。

　　（3）三次分配。三次分配指招商奖金在各品类招商小组之间进行分配，三次分配可以根据每个招商小组的实际业绩进行分配，即按每个小组实际产生的贡献大小进行分配。但因为在招商过程中可能会出现资源分配的问题，并且每个品类招商的难易程度也有差别，所以这个层面的分配办法可以由招商部自行拟定，公司领导进行审核。

　　（4）四次分配。是指招商奖金在品类招商小组内部成员之间进行分配。这是根据每个人的贡献分配奖金。分配的方案可以由品类招商小组的负责人拟定，报招商部负责人和公司领导审核。

　　在三、四次分配的时候，由于资源分配、招商的难易程度等问题，会产生一些分配不公平的问题，所以可以考虑在第二次分配时设定一定比例的奖金由招商部负责人进行调配，以保证公平性。

　　以上四个层次的分配方法总结如表3

　　4.奖金的发放

　　奖金的发放可以在过程中分批发放，也可在年底一次性发放。如对于已开业项目可以按季度发放，但由于已开业项目是按超额租金收入进行核算奖金，只有在年底财务才能统计确切的超额租金收入，因此如果在平时发放则是预提的形式，要做好比例的控制。对于新项目一般在正常开业后的次月发放一部分，另外一部分在开业3个月后或年底发放比较合适。因为商铺只有在开业3个月内，有可能出现吊铺、逃铺的现象，而出现这样的问题不能算作有效招商，也不应该有奖励。

　　三、在设计招商奖励制度时其他需要注意的问题

　　1. 奖金总额的确定。招商奖金总额的确定需要基于公司的薪酬策略和薪酬结构的规划。奖金太少可能对招商人员没有激励性，太高又可能会失去内部的平衡。所以确定奖金总额的确定应该是基于薪酬预算和企业内部文化充分权衡的一个过程。

　　2. 奖金的提取是否需要考虑其他的指标挂钩。如对已开业项目是否需要对空铺时间、招商过程中承诺的工程条件等作约束；新项目可以考虑与开业率、租金达标率等指标挂钩。

　　3. 对已开业项目如果按超额租金收益和品牌进行奖励，需要在权重设计时充分考虑到可能导致招商人员会“两者取其轻”的做法。一般来说，档次越高的品牌，租金收入都是很低的，进入条件也很苛刻，但它对项目的品牌有重大的影响，公司哪怕是亏本也是愿意让这样的品牌入场的，但招商人员可能从自己的利益出发放弃这样的品牌入场，而选择租金收益高却品牌档次不高的品牌入场。

招商方案 篇3

　　一、 招商原则

　　“xx企业家协会迎新晚会“通过对社会各种资源的有效整合，为xx学员搭建一个跨年耀眼的大舞台，同时让关注本次晚会的爱心企业、事业单位、社会团体及民间组织得到一个展示平台。

　　几年来我们迎新晚会的成功的举办，已经具备举办大型晚会的经验。多种主流媒体参与推广报道，“ xx企业家协会迎新晚会”在20xx年初必将成为业内人士谈论的重大事件。

　　阿克苏地区xx企业家协会现有会员单位300多家，涵盖4家上市公司、上亿资产的企业家有50多位。20xx年1月举行盛大迎春晚会，有200多位企业家参加活动，本次年会通过提供服务平台，让参与合作的商家得到有效的推广宣传，是一次相互交流、资源融合、合作共赢的良好机会。

　　二、 媒体推广

　　本次晚会将通过报媒、网络媒体、以及现场各大广告贴画同时推广宣传，立体化推广，全方面覆盖，为所有合作赞助商提供全程广告推广宣传。

　　三、 其他形式推广

　　1、 在年会上印制企业名称及主宣传画面

　　2、 年会相关用品上印制单位名称（如节目单）

　　四、冠名单位尊容礼遇

　　主冠名单位5万 将可享受：

　　1、 年会《主节目》冠名权；

　　2、 大厅2个主展位，在大厅的左右两侧；

　　3、大厅走廊条幅/条 展架2个；

　　4、企业第一负责主桌就坐；

　　5、年会开始前2—3分钟视频宣传资料；

　　6、冠名单位负责人可上台致词；

　　7、年会过程中主背景宣传片，循环播放；

　　8、授予“20xxxx年会特殊贡献奖”奖牌，在活动中颁发；

　　9、企业名称及LOGO印到年会的节目单；

　　10、企业名称及联系方式刊登在每桌的鸣谢牌中；

　　11、主持人口播感谢冠名单位：在主持中，每提及年会时，都提及冠名单位名称；

　　12、大厅吊旗，200百个背椅广告）

　　13、向主冠名单位赠送主宾席用餐一桌（10人）；

　　14、年会过程中30秒LED画面定屏；

　　（备注：以上宣传冠名单位只需要准备图文、视频、音频，其它均由主办单位负责）

招商方案 篇4

　　《xx理财致富快车》节目将在“xx广播电视总台—文艺频率”播出的一档关于投资、理财的经济金融类节目。

　　一、节目概况

　　1、节目名称：《xx理财致富快车》

　　2、节目版块：投资理财介绍，投资理财的选择，

　　3、节目时长：30分钟（暂定）

　　4、收听平台：xx文艺广播（FMxxxxxx）

　　5、播出时间：每周二、四、六上午11:00—11:30（待定）

　　6、合作单位：xx投资担保公司

　　二、节目宗旨

　　让xx投资担保公司推荐其公司较好的理财方法，向听众介绍理财产品，介绍其企业文化，服务宗旨，目的是让听众作为一种投资理财的选择把资金投入xx担保公司，让xx投资担保公司吸收更多的社会零散资金，发展更加壮大，树立良好的企业形象，同时帮助xx及周边市区的听众做好投资理财的指路灯，让更多的听众获得更好的投资收益，了解更好的了理财方法，让听众明白投资担保公司比银行收益高，比股市风险小，是二十一世纪投资理财的新动向，xx投资担保公司是你放心收益高的投资担保公司

　　三、节目内容

　　首先经济发展的动向，生活的消费与收入的比例，中国的经济体制（让更多听众先了解经济的常识，明白理财的重要性）

　　其次介绍xx投资担保公司在社会经济流动资金中所起的作用，xx投资担保公司的服务宗旨，理财观念，

　　再次介绍家庭投资的误区，投资中会面临的风险，投资理财人的疑虑，企业因为资金而面临的困境

　　最后介绍家庭投资理财的选择怎样更好更有效的处理多余的资金，获得更多的收益，企业怎样更好的发展，怎样更快更有效的解决融资的问题

　　四、专题节目

　　《xx理财致富快车》节目可以半月或一个月一次制定不同年龄段的理财专题，比如《xx理财致富快车之老年理财节目》老年人追求平稳无风险，稳定收益，介绍适合老年人理财的方法，比如《xx理财致富快车之城市达人理财节目》与女性交流投资理财的方法，介绍适合中青年女性的理财方法，比如《xx理财致富快车之小宝贝理财节目》，帮助家长教导小朋友从小养成理财观念，从小就学会理财，比如《xx理财致富快车之经济学家谈理财》邀请大学教授和xx领导做客直播间谈投资理财。比如《xx理财致富快车之客户做客直播间》让客户介绍自己的理财心得，和听众一起分享投资理财的收益和其中的乐趣，比如《xx理财致富快车之中小企业经理做客直播间》，介绍企业在资金流动遇到的融资难题，再由xx理财专家支招解决。

　　五、节目互动

　　xx投资担保公司需要出一名熟悉金融经济和投资理财的资深专家做客或者电话接入直播间，和主持人一起主持《xx理财致富快车》，讲解投资理财方法，解决听众在投资理财中所遇到的难题，扩大xx投资担保公司的影响力，听众会通过直播间短信平台和直播间电话与专家交流，专家做客直播间或者电话接入直播间与听众互动，《xx理财致富快车》节目之外的理财电话可以是xx投资担保公司的理财热线或另设理财热线。凡参与节目的听众均可获得理财援助或家庭理财手册一份。

　　六、合作费用十万每年

招商方案 篇5

　　三湘健康网的访问人群与同类竞争网站相比平均年龄结构偏高3-5岁、职业和收入相对稳定、思想成熟度偏高、忠诚度高，这个群体与目前医疗产业商家定位的目标人群非常吻合，是他们的主要投放对象。

　　1、互联网广告传播范围更加广泛

　　传统媒体有发布地域、发布时间的限制，相比之下，互联网广告的传播范围极其广泛，只要具有上网条件，任何人在任何地点都可以随时浏览到网络的广告信息。

　　2、互联网广告可直达产品核心消费群

　　传统媒体受众目标分散、不明确，互联网广告相比之下可直达目标用户，以手机用户为例，对于年龄在18岁~30岁之间，学历在大专以上，收入在1000~5000元之间，他们是社会上最具潜力，最具购买力的核心消费群体。

　　3、互联网广告具有强烈的互动性

　　传统媒体中受众只是被动地接受广告信息，而在网络上，受众是广告的主人，受众只会点击感兴趣的讯息。而厂商也可以在线随时获得大量的用户反馈信息，提高统计效率。

　　4、互联网广告富有创意，感官性强

　　传统媒体往往只采用片面单一的`表现形式，互联网广告以多媒体、超文本格式为载体，图、文、声、像传送多感官的信息，使受众能身临其境般感受商品或服务。

　　5、互联网广告更加节省成本

　　在传统媒体做广告费用高昂，而且发布后很难更改，即使更改也要付很大的经济代价。网络媒体不但收费远远低于传统媒体，而且可按需要变更内容或改正错误，使广告成本大大降低。

招商方案 篇6

　　根据文件精神要求，为进一步强化服务促进招商项目建设，结合本街道工作实际，经研究制定《七里站街道进一步强化政府服务促进招商项目建设实施办法》

　　一、强化全员招商意识

　　强化全员招商、亲商、安商意识，牢固树立“发展为上，投资为本”理念，对招商有功人员严格按照《七里站街道招商引资兑现与奖励办法》执行。

　　二、建立招商项目专人跟踪负责制

　　由街道招商办负责牵头落实，对每个招商投资项目实行专人负责制。对落户项目，由项目单位提供申请办理相关手续的全部资料，街道全程代办，并在规定工作日内办妥；对在建项目，每星期上门了解项目进展及建设中遇到的问题，并及时向分管领导反映解决。

　　三、建立招商项目建设服务网络体系

　　建立由街道招商办牵头，建设办、市容办、安检办、司法所、社会事务办等参加的招商项目服务网络体系，及时帮助企业解决在项目建设中遇到的市容、安全生产、社会保障等方面问题。

　　四、建立招商项目领导联系责任制

　　对辖区建设项目明确一名街道副主任分管，及时了解项目进展情况，协调解决项目在落户、建设中遇到的问题，遇到重大困难和问题及时向主要领导汇报，限时解决。

　　五、建立招商项目建设例会制

　　街道每月30日召开一次招商项目推进例会，掌握辖区各项目进展情况，解决项目落地及建设过程中遇到的问题，对项目次月的进展及有可能遇到的问题及时做出预判。

　　六、建立服务效能问责制

　　由党政办牵头，每季度对责任人、责任科室执行本办法情况开展一次督查，并将督查结果及时向党政主要领导汇报，对严重违反本规定的部门、个人实行“取消年终评优”和“一次查实待岗”的处罚。

招商方案 篇7

　　为了在养生保健行业积极推广XXXX品牌，使之在本地乃至全国范围内形成强势，成为行业内一面旗帜，那么，如何更好地设计出一套适合XXXX的连锁加盟招商方案，应该说是至关重要的环节，是XXXX市场化的蓝图描绘，也是XXXX真正走向市场化运作的关键一步。

　　对行业内的现状和态势，在众多的保健业同行中，在日趋激烈的市场化竞争中，如何扬长避短、突出重围，极力彰显XXXX的独特品牌个性，是我们目前急迫需要解决的问题，因此，我们在本提案中认为，我们应该从以下几个方面着手开展工作。

　　一、 对整个养生保健行业作出全面的、客观的基础调查、分析，全面公正地评价XXXX在本土养生保健行业的地位和作用。同时，积极提炼XXXX的独特销售主张，以此作为XXXX全面拓展市场的突破口（时间周期为一个月）。

　　二、 对XXXX养生保健品牌作出具体的营销诊断，细致分析XXXX的SWOT，以期全面掌控、及时调节XXXX品牌的连锁加盟体系，使整个品牌的特许经营事业得到真正的体现和发展，以最快的速度、最优的系统、最佳的策略，积极推行连锁加盟事宜（时间周期为一周）。

　　三、 XXXX的全国连锁加盟方案包括以下几个方面的内容（时间周期为一个月至一个半月）：

　　A、 XXXX品牌养生保健会馆全国特许连锁加盟项目招商手册

　　1、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业说明

　　2、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟体系组织结构系统

　　3、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟体系各部门基本职能

　　4、 XXXX品牌养生保健的文化背景

　　①、 中国道教的历史渊源

　　②、 传统道家养生文化所给予XXXX的文化内涵介绍

　　③、 传统道家养生文化对人体的理疗功效的介绍

　　④、 传统道家养生文化对人体食疗功效的介绍

　　⑤、 传统道家养生文化的养生防疗作用

　　⑥、 现代养生保健理念与传统道家养生文化的完美结合

　　⑦、 其他附加功效介绍

　　5、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业的市场发展潜力

　　①、 全国养生保健行业现状分析

　　②、 全国养生保健行业发展前景分析

　　③、 终端消费群体分析与定位

　　④、 终端消费群体消费心理及消费行为特征剖析

　　⑤、 区域消费市场消费结构分析

　　⑥、 区域消费市场消费能力综合指数（列表）

　　⑦、 售后服务及二次消费管理

　　6、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业的连锁加盟前景

　　①、 市场消费潜力综合数据

　　②、 个人消费能力综合评判

　　③、 投资与收益综合前景分析

　　7、 XXXX品牌养生保健会馆服务项目全面介绍

　　①、 XXXX养生保健服务产品与特色资源说明

　　Ⅰ、 XXXX品牌养生保健会馆服务项目

　　Ⅱ、 XXXX品牌养生保健会馆特色资源

　　Ⅲ、 XXXX品牌养生保健会馆内部形象调性特征

　　Ⅳ、 XXXX品牌养生保健会馆品牌个性诠释

　　②、 XXXX养生推拿按摩学校技术优势介绍

　　Ⅰ、 办学优势介绍

　　Ⅱ、 师资优势介绍

　　Ⅲ、 教学条件介绍

　　Ⅳ、 培训内容介绍

　　Ⅶ、 职业按摩师俱乐部介绍

　　③、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业特许权优势介绍

　　Ⅰ、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业区域经营保护策略

　　Ⅱ、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业统一服务规范策略

　　Ⅲ、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业统一配送产品策略

　　Ⅳ、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业统一形象维护策略

　　8、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业项目投资模式

　　①、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟单店加盟投资模式

　　②、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟地区分特许商投资模式

　　9、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业投资盈利模式

　　①、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟单店加盟投资盈利模式

　　②、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟地区分特许商投资盈利模式

　　10、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业风险基金储备

　　11、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业信贷管理机制

　　12、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟CIS系统

　　①、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟VI系统

　　Ⅰ、 VI基础系统部分

　　Ⅱ、 VI应用系统部分

　　②、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟BI系统

　　Ⅰ、 店长行为识别规范

　　Ⅱ、 员工行为识别规范

　　Ⅲ、 服务期间行为统一规范

　　③、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟MI系统

　　Ⅰ、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟经营理念识别

　　Ⅱ、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟企业文化建设

　　13、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟支持保障体系

　　①、 加盟地区选址与区域保护

　　②、 加盟地区品牌连锁体系营建

　　③、 加盟地区店面营运管理

　　④、 加盟商技术人员培训体制

　　⑤、 加盟店核心物料及专业设备物流配送

　　⑥、 加盟店开业活动策划与市场宣传推广支持

　　⑦、 向加盟商提供技术支持与升级服务

　　⑧、 XXXX服务项目结构优化与升级服务

　　⑨、 全国连锁加盟商风险互助保障储备管理

　　14、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟规范与流程

　　①、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟规范

　　②、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟条件

　　③、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟流程

　　④、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟案例

　　15、 附件：

　　①、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟店面CIS视觉识别系统

　　②、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁企业商标注册证书、税务登记证书

　　③、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟特许授权证书、荣誉证书

　　④、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟店实景照片案例

　　⑤、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟部分特色服务项目展示

　　⑥、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟培训系统展示

　　⑦、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟技师保障系统展示

招商方案 篇8

　　一、招商目的

　　1、全面启动商业

　　由于本项目周边商业基础薄弱，原有长江路、越秀路、浦江路、裕安路等商业为社区基本生活配套，尚未形成对外的商业辐射，本项目不具有传统的商业基础和先天的商业氛围。如果实行单一的销售策略，而在没有后期的招商管理和规划跟进的情况下，将使销售形成压力，同时在客观上无法具体执行项目前期定位和业态具体规划。如果在个体投资者无法进行有效的自主招商和租赁的情况下，将不利于项目的后期销售和市场推广，并将造成不良的项目形象和社会形象。只有通过前期的统一招商和对主力店铺的专向引入，通过合理的业态规划及具体业态的导入，使项目在整体建筑完工后进入开盘阶段能快速形成有效的整体商业市场，并在最大程度上保持项目前期的业态统一规划，培养合理有序的整体商业形象和市场形象，推动项目的全面进展。

　　2、快速回笼资金，缓解销售压力

　　芜湖整体商业市场以中山路商圈为核心，商业较为集中。而城北板块地域、居住区、人流、商业据点相对分散，作为城北板块的核心商业项目，近7.4万平方米的商业体量对销售将形成巨大的压力。为了在项目运作过程中能快速回笼资金，在分区销售的同时，对部分大体量、大业态、以及特殊主题区块进行有效的统一招商，通过前期的租金回笼，从而减轻项目的整体销售压力。

　　3、增加项目卖点，促进销售

　　项目通过前期的实质招商策略，通过对市场知名商家和具体主力业态的专向导入，将更好地提高项目的整体市场吸引力，进一步促进经营者和投资者对本项目市场的发展前景信心和项目投资价值预期的信心。在项目的运作前期，具体建筑和商业业态尚未完全形成的前提下，同时在城北尚未形成聚集的商业群体，投资者和经营户对商业项目将存有诸多忧虑。在项目的前期推广过程中招商政策可以作为项目的一大卖点进行有效的商业推广，增加本项目的市场竞争力，减弱市场对本项目的地段和交通等不利因素的抗性。

　　4、增加项目的后期价值和回报价值

　　商业项目在培养成熟后，开发商可以长期持有项目部分区块产权，通过稳定的租金回报，作为一项长期的投资和资本增长点。同时也可以通过转让产权而销售，在商业价值已经形成的基础上，获得数倍于前期销售价格的利润。

　　二、招商原则

　　在进行多元的市场全面招商的过程中，我们必须结合项目本身的相关特点和制约因素，从实际出发，进行有步骤、有计划、有质量、有绩效的招商工作，同时吻合项目的整体利益。根据项目的总体运作思路和项目的总体发展，必须尊重以下原则：

　　1、吻合项目的市场定位

　　通过对项目规划区块的全面招商，使项目能在发展的预期内合理推进。同时各项招商工作能吻合项目的前期总体规划，招商内容吻合项目既定的市场定位和相关各项项目的前期规划。

　　2、执行项目的业态规划

　　为了形成统一的项目形象和整体商业形象，提升项目整体的商业价值和市场价值，在招商过程中必须以前期的业态规划为基础，在此基础上执行主题业态的集中和多业态的分区，使商业形态满足前期的合理规划，使项目业态规划的优势发挥至最大化。

　　3、品牌化

　　在招商工作中，应以相关对应业态的主力品牌作为突破口，以项目的主力店铺结合有市场影响力的品牌商家，形成联动的商业效应。即可促进下一步的招商工作，同时将有效提升项目的商业形象和商业号召力，进而促进销售的有效展开，为投资者和经营户树立市场信心。

　　4、主题化

　　在具体业态的招商过程中，应以主题化经营和特色经营的品牌商家为一线范围，从而强化项目的主题化和核心竞争力，而芜湖传统的商业形态形成一定的市场差异。

　　5、辐射力

　　作为城北区块的商业核心区，商业在覆盖城北区域的同时，将辐射整个芜湖区域。因此，商业业态需要有效的支撑，只有具有辐射力的业态和商业形式才能形成本项目的整体辐射力，最终形成真正意义上的城北核心商圈。

　　三、项目招商区块规划

　　根据最新的规划方案，项目按区域分为沿街商业区、商业街、临湖商业区(休闲、娱乐、餐饮)、综合楼(浴场、大型主题餐饮、主题家居馆)、宾馆、商业办公区(SOHO办公、酒店式公寓)、水岸餐厅。

　　其中临湖商业区(休闲、娱乐、餐饮)、综合楼(浴场、大型主题餐饮、主题家居馆)、宾馆、水岸餐厅等区块体量较大，单体销售总价较高，在整体商业氛围尚未形成、项目尚未成熟的市场前期，销售具有一定的难度。同时这些区块相对具有独立性和整体性，业态规划执行相对具有现实可行性，容易操作。我们建议把此四大区块作为项目统一招商区块，进行前期的招商运营，和商业街及沿街商铺形成区化互补，力求逐个突破，带动项目其他区块的顺利销售，最终使项目形成成型的商业形态

　　1、招商业态规划图

　　2、招商区块具体规划

　　A区块

　　临湖休闲风情街

　　(主要业态：休闲、娱乐、餐饮)

　　(1)其中东区和西区分别为独立的2层结构，可以作为单体进行整体招商，具体业态初步设计为主题餐饮或小型浴场。

　　(2)A区块中间三大区块为4层结构，可以考虑1—2层、3—4层分层招商。沿湖区域的1—2层具体业态初步设计为主题西餐厅、咖啡吧、酒吧、演艺吧、茶楼;其中靠商业街区域的1—2层具体业态初步设计为主题酒吧、演艺吧、美容、餐饮等。

　　(3)A区块中3—4层具体业态初步设计为足浴、桑拿、按摩、KTV、美容美体、SPA美容中心、棋x室、健身中心等

　　可以将芜湖市此类处于市中心的休闲娱乐业态进行洽谈，同时向合肥、南京等地进行招商，向有意进驻芜湖经济技术开发区此类业态进行招商洽谈。

　　项目休闲娱乐设施主要包括足浴、桑拿、按摩、美容美体、SPA美容中心、棋x室、健身中心、酒吧、茶楼、咖啡吧、西餐厅等。

　　此类业态招商主要面对芜湖本地市场及在安徽设立连锁的品牌

　　店，同时考虑在南京、杭州等地进行相关业态品牌招商，提升整体休闲娱乐设施的档次。

　　KTV——根据周边消费者特点及消费能力，建议引入量贩式KTV，如泡泡龙、城市花园KTV、银乐迪(如结合银泰百货顶层空间)等量贩式KTV。

　　B区块

　　综合楼

　　(主要业态：家居广场、浴场主题餐饮、办公)

　　(1)B区块中沿街一楼部分将作为商业街底商进行统一销售，不作具体招商。

　　(2)其中2层区域具体业态初步设计为主题小型家居广场、主题饮浴场。家居广场业态招商商家以扩展型华东连锁品牌店为主，即可作整体招商，同时可扩大项目的商业影响力。浴场——建议在芜湖、马鞍山、南京、合肥等一带已发展较为成熟的品牌店进行招商，如马鞍山翠林洗浴中x等。

　　(3)其中3层及以上区域具体业态初步设计为办公、商务空间。可以作为小型公司的积聚地，主要公司形式为：外贸公司、贸易公司、销售公司、企业办事处、咨询公司、广告公司、装潢设计公司、图文公司、网络公司、IT、美体、健身、家政公司、培训机构、主题店行政区等。

　　C区块

　　宾馆

　　(主要业态：宾馆、餐饮)

　　D区块

　　水岸餐厅

　　(主要业态：主题餐饮)

　　四、招商市场定位

　　由于项目现阶段业态规划为中小型业态，单体业态体量较小，同时没有大型主题广场和百货中心等主力店的规划。所以结合项目现有状况和具体业态规划，招商工作将以芜湖为主体市场，进行点对点的专向招商。同时结合局部的个体业态的规划需要，进行异地招商(上海、南京、杭州、广州等城市)

　　1、休闲业态

　　具体业态主要为西餐厅、咖啡吧、茶楼、足浴、浴场、桑拿、按摩、美容美体、SPA美容中心、棋x室、健身中心等，主要招商区域为芜湖市。

　　主要商家有城市花园酒吧、上岛咖啡、都市花园咖啡馆、风雅老树咖啡、六和村茶馆、雨之林红茶坊、良子足浴、雅室工艺等。

　　外地商家为(主要为上海地区)：两岸咖啡、左岸咖啡、星巴克咖啡。

　　2、娱乐业态

　　具体业态主要为酒吧、演艺吧、夜总会、KTV。主要招商区域为芜湖市。

　　主要商家有城市花园KTV、金壁辉煌KTV、及其他娱乐个体。

　　3、餐饮业态

　　具体业态主要为饭店、餐厅、主题餐厅、特色饭店、茶餐厅、中式快餐。主要招商区域为芜湖市。

　　餐饮招商主要为大型酒楼的招商工作，其招商对象主要面对芜湖本地客户，以在芜湖本地发展的特色餐饮为主，同时考虑外地餐饮连锁品牌的引入，如各色连锁快餐店等。

　　4、购物业态(综合楼区域)

　　具体业态主要为小型艺术家居广场，主要内容为居家用品、整体厨房、床上用品、生活用品、家艺等。主要招商区域为芜湖市。

　　其中入驻商家以强调生活艺术的品牌为首选。参考品牌有“博洋家纺”、“帅康整体厨房”、“大洋窗帘”、“美克美家”、“艺藤居”、“布老虎”等。

　　5、办公业态(综合楼区域)

　　主要招商区域为芜湖市。

　　五、招商方式

　　商业物业项目招商的方式主要有两种，委托专业招商咨询机构进行项目招商，自己搭建招商团队进行招商工作。

　　1、委托专业招商咨询机构进行项目招商

　　对于商业房地产项目来讲，将国际知名零售商或者国内著名的主题百货公司请进来有利于整个项目的招商，通常国内专业的招商咨询机构更具有国际知名零售商和国内著名的主题百货公司的关联度，所以委托专业咨询机构进行商业房地产项目的前期招商更能有效促进项目的进展，同时可以连带后期的商业管理和运营，对项目的市场推广和后期运营更为有利。缺点是成本较高，同时需要前期对当地市场和项目本身进行深度的调查和研究。

　　2、自己搭建招商团队

　　作为具有商业项目运营经验的开发商，已经具有一定的招商经验和成熟的招商团队，自己搭建招商团队进行自主招商可以切合项目，对招商工作是非常有利的，同时对项目的把握和当地市场的消费状况及投资需求的研究有充分的优势。但同时容易使开发商分散精力，在项目后期中不易脱身，如果项目招商一旦陷入僵局，将使问题更加复杂化。

　　本项目如果确定自己搭建招商团队自行招商，就必须组建具有商业运营招商经验的团队，弥补开发商在经验上的不足;同时须具有商业项目后期经营管理的经验，招商团队可以作为项目后期开业经营的管理公司的基本团队。

　　A、招商团队架构表

　　B、招商相关工作经营管理架构图

　　六、招商渠道

　　1、广告招商

　　常规招商最常见的就是通过广告招商，它主要是通过各种广告媒体将项目的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，引导投资者对项目产生兴趣。对于招商团队不健全或者相关经验尚不到位的情况下，这种招商方式是比较合适的，并能快速地开发市场。

　　广告招商的费用较高，对于商业项目初期不适合用投放大量招商广告的方式进行招商。由于消费者在选择投资项目时往往比较谨慎，对于缺乏品牌知名度的新新项目缺乏信心，因此广告招商的效果不是很明显。广告招商的优点是传播面广，能够找出很多招商人员无法找到的潜在投资者。其缺点是费用高，招商质量低，针对性差。采用此种方式的关键在于，要选择经销商关注的媒体发布招商广告。

　　在这里我们建议，在项目前期可以通过适量的媒体进行广告的全面推广，在达到直接招商效果的基础上，为后期的点对点招商形成认知的基础。全国性的招商广告发布媒体已经越来越集中，报纸基本集中在《中国经营报》、《南方周末》、《环球时报》;杂志则集中在《销售与市场》、《商界》、《南风窗》。因此这些是大型商业项目首选的全国招商广告媒体。作为本项目将以芜湖市场为基础，适当辐射周边区域巢湖市、马鞍山市、铜陵市、南京市。针对芜湖市场主流媒体基本以《大江晚报》、《芜湖日报》为主;针对周边区域以《金陵晚报》为主流媒体;针对上海区域以《新民晚报》为主流媒体;针对浙江区域以《钱江晚报》为主流媒体。

　　2、展览会招商

　　通过芜湖房地产交易会或住宅博览会，以及相关的行业展会进行展览会招商，同时针对外地市场可以参加上海、南京、浙江等地区的专业性展览会。展览会上信息和业内人士比较集中，是招商的大好时机，而且通过这种方式的招商成本最小。

　　3、项目洽谈会

　　项目洽谈会是招商最为常见的一种形式。由招商团队与拟合资、合作或引进的项目，有针对性地与投资者和商家洽谈。其特点是针对性强，易于吸引有兴趣的客商。影响大，实效性好，主办者可以派遣技术专家与客商直接进行接洽。

　　4、项目发布会

　　项目发布会是招商经常采用的方式。它是由主办者在一定的场合公布拟引进投资、合作的项目，阐述本项目的总体情况、发展规划、投资前景、商业前景，以期吸引投资者和客商。

　　5、专家研讨会

　　专家研讨会是一种较小型、时间较短的招商形式。可以通过由政府部门、经济研究机构举行的区域性投资战略、政策、现状和发展趋势的研究讨论会的方式，进行项目的互动、传播和招商。其特点是灵活，即是务虚，又重务实，可以公布一些项目进行招商，可以介绍本地区的投资前景和项目的未来规划，以及相关的优惠政策，达到宣传的效果。

　　6、点对点招商

　　根据现有的招商区块规划和具体业态体量现状，进行有针对性、有目标的专向招商。其特点是机动灵活，针对性强，气氛融洽，同时招商效果理想，绩效明显。

　　7、通过人脉关系招商

　　开发商可以利用现有的关系网络和人际关系，进行有针对性的招商，虽然圈子和招商面小，但成功率高。

招商方案 篇9

　　一、活动主题：

　　双赢战略联盟计划启动仪式暨“***产品”全国招商大会

　　二、活动目的：

　　1、借助电子商务的潮流，结合网通公司的实力及资源，助你的企业产生轰动效应，形成社会影响;

　　2、促使观望中的经销商签约;

　　3、吸引更多的潜在经销商关注、签约;

　　4、打造公司在行业的形象;

　　5、为布局全国打好基础

　　三、活动方案

　　1、活动时间：

　　2、活动地点：

　　3、主办单位：

　　4、媒体支持：

　　《***报》《***报》《***报》《***报》《***报》

　　5、嘉宾

　　专家资源组主要成员

　　重点媒体记者 特邀经销商 四、会议准备 1、易拉宝*个、氢气球*个、条幅*条、拱门*个、气球柱*个、接待桌*张，其他;

　　2、会议背板内容：

　　(1)大标题：双赢战略联盟计划启动仪式

　　(2)小标题：暨“某产品”全国招商大会

　　主办单位：

　　********有限公司

　　3、会场向导牌;

　　内容：双赢战略联盟计划启动仪式XX层XX厅

　　4、独家经销铜牌;

　　5、拍照和摄像;

　　6、手提袋(内装：招商手册、产品包装盒、《****报》、《*****报》、《*****报》、会议手册、礼品、胸卡、住房卡、餐券);

　　7、招商手册、会议手册;

　　8、《******报》、《*****报》、《*****报》，其它媒体;

　　9、产品宣传手册;

　　10、本次招商会的企业宣传片光盘

　　11、签名板;

　　12、主席台姓名台卡;

　　13、经销商胸卡;

　　14、主持台上企业标志

　　15、会务后勤人员配置;

　　男性职业装(统一颜色的西装、领带) 女性职业装(套裙) 16、礼品赠送; 17、墙面形象展示牌;

　　18、主持人确定;

　　19、政府人员、医学专家邀请;

　　20、接站车辆(都要用好车)、人员;

　　21、***名礼仪小姐。

　　五、会场布置

　　1、主席台区

　　(1)、主席台背板

　　(2)、主席台会议桌

　　(3)、投影仪、投影幕

　　(4)、笔记本电脑

　　(5)、主持台、麦克风、音响设备。

　　2、经销商区

　　(1)、经销商第一排离主席台保持约3米的距离;

　　(2)、经销商区的两侧留出约1.5米的距离;

　　(3)、会场内四周易拉宝的环型摆放;

　　(4)、会议桌、笔、饮用水

　　(5)、会场内墙面形象展示牌。

　　3、会场入口大厅区

　　(1)、会场台阶处，层递摆放易拉宝;

　　(2)、会场10-15米的入口处，层递摆放易拉宝;

　　(3)、会场入口处工作区进入手续登记、会议资料发放、咨询、解答、推荐、引导。

　　(4)、专柜实景展示;

　　(5)、实景两侧不同角度的易拉宝摆放。

　　六、人员分组设置：

　　A总指挥：一般有公司老总或者副总担任，主要是会议前期的组织、后期服务和总协调; B副总指挥：这个岗位是最重要的，是执行总指挥，负责左右细节的安排和处理，同时注重会议议程科目和时间安排，市场业务处理;

　　C会务组组长：一般有行政部经理担任或者市场部经理担任，要求心态平和，熟悉各个经销商的情况。负责会议接待、登记、会议资料的发放、各个住宿房间的安排及会场的整理、各个成员的分组、突发事件的处理和协调。用餐协调、与酒店的事务性安排，参会人员的往返接送等;若人员充足可在会务组中再设登记、接站两组;

　　D会场组：会场秩序的调节、摄影、摄像、讲课进程的安排、会场现场的业务处理、会场气氛的营造;

　　E后勤组：票务安排、会议各种费用结算、支付等;

　　F沟通组：这个组责任最重，一般有分管副总或者市场总监担任，成员是熟悉市场和具有谈判能力的人，负责参会人员的名单整理、分组、就餐安排、合同资料、与会人员的事务协调、意向经销商的沟通促进、配合会务组进行业务安排等。

　　G登记组

　　H 接站组(需要配合完成)

　　各岗位分工固定但所设人员可以穿插调整，做到人人有事做，事事有人做。尽量做到包干到人，科学分配，避免一件事几次换人等重复用工现象。如：会场组人员在没有时可协助沟通组谈判或会务组工作。

　　七、会议架构：

　　?会前宣传

　　?会场布展

　　?现场展示

　　?现场会议

　　?解答疑问

　　?会上竞标

　　?会后签约

　　?宴会

　　?后期造势

　　八、会议步骤

　　1、活动筹备

　　(1)、某公司负责落实包括租场地、会场布置、邀请函、胸卡、样品、招商手册、电子光碟、向导牌、POP招贴、投影仪、手提袋、礼品、形象展示牌、实景堆头等物料准备。

　　2、会前事项：

　　1、专家邀约，人员确定;

　　2、会议场地(容纳150人左右);

　　3、专家、嘉宾住宿安排预定;

　　4、场地布置及会议所需物料;

　　5、已联络的经销商邀约;

　　6、全国经销商及特邀嘉宾。

　　3、宣传

　　(1)、对中国某病市场，从高度上、权威上、观念上进行引导。

　　(2)、借助媒体的声音，传播公司规模、实力及优势所在，增强对目标经销商及目标客户群的说服力和影响力，消除代理疑虑，增强信心。

　　九、会议流程：

　　十、会议预算：

　　1.会务费用

　　(1)场地费用 (2)食宿费用 (3)物料费用(4)交通费用 (5)其他费用

　　2.会议宣传推广费用

　　(1)新闻费用

　　(2)嘉宾费用

　　(3)营销支持费用

　　(4)主持人费用

　　(5)其他费用

招商方案 篇10

　　一、会议目的：通过此次招商会议，达成参会经销商及时与公司合作的意向，为启动市场做好铺垫。

　　二、会议主题：倡导健康，创造佳品，引领双赢。

　　三、会议时间：xx年10月15日-10月17日期间，第一天下午报到，第二天

　　上午8：30正式会议。

　　四、参会人员：

　　1、政府领导，包括政府领导，家电协会会长

　　2、康佳集团领导、厨卫事业部领导、技术部代表、品质部代表、全国区域经理

　　3、全国经销商

　　4、会议工作人员：筹备组、调度组、后勤组、接待组、交通组、现场策划组成员

　　五、会议地点：暂定“酒店

　　六、会议筹备期(9月20日-10月15日)

　　1、9月20日成立由部门领导组成的筹备组，并分配责任人，负责相关工作;

　　2、9月21日前由营销部提交《招商会议方案》草案，并交筹备组讨论，总经理审批通过。

　　3、9月22日-10月5日由各区域经理向已有合作意向的各省其他知名生活电器经销商和国美、苏宁等全国连锁销售企业发出《招商邀请函》。

　　4、10月1日之前确定好会议地址与参会人员(政府机关、媒体及业界人员)名单。

　　5、公司内部成立司仪组或请专业司仪公司负责接待工作。

　　6、人员分工(详见表2)

　　7、10月14日之前完成公司及工厂现场5s工作，完成相关接待物品的采购及信息传递。

　　8、10月5日之前营销部经理负责整个招商会议的费用预算，报营销总监审核，总经理签字通过。

　　七、会议召开期(10月16日)

　　1、具体会议流程(详见表1);

　　2、各组工作内容及要求见表2《人员分工及工作职责说明》;

　　八、会议结束期(10月17日)

　　1、会议现场的清理;

　　2、与酒店的费用结算;

　　3、带领经销商参观公司及生产现场;

　　3、会议结束后，各区域经理负责区域经销商的招商洽谈及返程事宜的协助。

　　九、会议总结期(10月17日)

　　1、招商会议工作总结

　　2、下期工作计划及目标

　　表一：

　　一、会议议程

　　日期 时间 项目 发言/负责人 备注

　　10.15 12：00-18：30 与会嘉宾接待 接待组

　　18：30-21：00 晚餐 后勤组

　　10.16 7：00-8：00 早餐 后勤组

　　8：00-8：30 与会人员入场 接待组 播放公司宣传广告片

　　8：30-8：40 主持人致开幕词、介绍与会嘉宾 主持人 开场音乐

　　8：50-9：05 家电协会代表致辞

　　9：05-9：15 集团总裁致欢迎辞

　　9：15-9：45 公司总经理主题发言(公司愿景及发展规划) 总经理 播放ppt发言稿

　　9：45-10：00 会间休息10分钟 播放公司广告片

　　10：00-10：40 招商主题及市场运营思路 营销总监 播放ppt

　　10：40-11：00 新产品揭幕仪式、宣布订货政策 主持人、揭幕嘉宾

　　11：00-12：00 分组座谈会 各区域销售经理

　　12：00-13：30 午餐及休息时间 后勤组

　　13：30-14：00 与会人员入会场 接待组 播放公司广告片

　　14：00-15：30 座谈会，宣布订货最高奖及颁奖 主持人 激昂背景音乐

　　15：30-15：50 宣布代理商名单及颁发代理证书 主持人、颁证嘉宾 播放音乐，注意现场气氛、颁证嘉宾及代理商的互动

　　15：50-16：30 代理商代表发言及决心(2名) 讲话稿

　　16：30-17：00 集体合影留念 摄影组