有关实施方案范文集锦6篇

有关实施方案范文集锦6篇

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的实施方案6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

实施方案 篇1

　　一、加强组织领导，确保各项任务落实到位，从严整治、全面清理

　　各类学校领导班子要重视清理工作，党政一把手负总责。

　　二、明确范围、突出重点

　　重点治理教育系统内涉及社会公众利益的学校基础设施建设、学生用品、设备仪器、图书教材教辅资料及药品采购等方面。

　　三、明确职责，坚决治理

　　凡是设有“帐外帐”、“小金库”和私分“回扣”的，一律收缴单位财务，各校要分析原因，制订整改措施，限期整改。及时发现问题，防止违法违纪行为的发生。

　　四、建立教育诚信体系，搞好思想发动

　　自查自纠不主动，掩盖问题或我行我素，要按有关规定严肃处理。积极主动向组织讲清问题、认识错误、自我改正、并积极退款的，可依法依纪从轻、减轻或免予处分。

　　五、加强舆论宣传，营造良好氛围

　　认真督促检查，对工作不力、造成不良后果的学校予以通报，同时建议有关部门追究相关人员责任。

　　预防商业贿赂谈话制度

　　1、教育局党委班子领导负责进行谈话。谈话对象为新提拔、任用的领导干部。谈话内容主要围绕正确履行职责、执行党风廉政建设责任制、廉洁从政等应知应守的基本要求等进行。

　　2、谈话方式有任前廉政谈话、提醒警示谈话、违纪诫勉谈话和保廉激励以及各个时期的工作情况谈话，因人而谈，不定期进行。谈话后，由被谈话人当场在谈话记录上签名。谈话内容主要针对领导班子和全体干部中，一时期出现的教育系统内部商业贿赂苗头性和倾向性的不正之风等问题进行谈话。

　　预防商业贿赂教育培训制度

　　1、建立经常性教育制度，每月至少集中1天。

　　2、组织集体学习，由局党委派机关干部进行督促、指导和抽查，保证集体学习制度落实。

　　3、集中轮训机关干部，每年不少于1周。

　　4、集中轮训各学校领导，每年不少于6天。

　　5、定期或不定期利用学校电化教育设施，组织广大干部、党员和教师、收看反腐倡廉教育片。

　　××县教育局治理商业贿赂保障制度

　　为贯彻落实《××县治理商业贿赂专项工作实施方案》的精神，教育局就本系统治理商业贿赂工作建立以下工作制度：

　　1、举报受理制度。

　　治理商业贿赂领导小组办公室向社会公布监督举报电话，设置 箱和网络举报邮箱。教育局党委组织督察室、法制科、信访办深入广大教师当中，收集和掌握干部廉情动态，构建双向互动的监督预警体系。对 件和邮件反映的情况，及时向领导汇报，并负责办理。

　　2、案件登记制度。

　　对群众举报的本教育领域商业贿赂方面的来信、来访认真受理，热情接待并如实填写《商业贿赂举报登记表》。

　　3、保护举报人制度。

　　办公室工作人员要严格遵守工作纪律，对举报人姓名、举报内容、案件调查情况、调查结果要严格保密。

　　4、案件专人负责办理制度。

　　案件由治理商业贿赂办公室具体受理。案件的办案人员不得少于两人。办案人员接到交办案件后，应及时组织调查、核实和取证。是否需要立案由领导小组审议决定。对上级机关转办、交办的本领域商业贿赂举报案件，应按《信访条例》的要求办理。

　　5、领导小组定期会议制度。

　　治理商业贿赂领导小组定期召开会议，听取专项工作进展情况汇报，研究处理重要问题，及时对各阶段工作进行部署、协调和指导。

　　6、办公室例会制度。

　　治理商业贿赂领导小组办公室每周组织召开一次工作例会，汇总、通报工作进展情况，研究布置近期工作。

　　7、信息通报和案件协查制度。

　　及时汇集各单位、部门治理商业贿赂的工作动态、工作经验、好的做法、典型案例等信息并加以工作简报的形式发布；和县有关部门建立治理教育领域商业贿赂信息通报及案件协查机制。

　　8、领导挂点制度。

　　县局领导分别选择1-2个部门和2-3学校作为联系点。通过对联系点的调查研究，督促检查、具体指导，解决专项治理中存在的重点和难点问题，提出具有普遍意义的对策和办法。

　　9、政务信息和新闻宣传考评制度。

　　依据××县政务信息和本系统宣传评分标准，对各单位、各部门治理商业贿赂的信息宣传工作进行评比，并给予先进单位和先进工作者一定的物质和精神奖励。

实施方案 篇2

　　一、主题

　　经贸·合作·发展

　　二、时间

　　6月29日至7月1日

　　三、地点

　　济南舜耕国际会展中心

　　四、组织形式

　　(一)主办单位

　　市人民政府

　　(二)承办单位

　　市经委

　　(三)协办单位

　　各区县(自治县)人民政府

　　市政府新闻办

　　市公安局

　　有关大型企业(集团)公司

　　市工业营销协会

　　五、组织机构

　　名特产品展销会组委会

　　主 任：黄奇帆 市委常委、市政府常务副市长

　　副主任：侯行知 市政府副秘书长

　　吴 冰 市经委主任

　　成 员：马明媛 市经委副主任

　　周 波 市政府新闻办主任

　　唐昌勤 市公安局副局长

　　组委会下设办公室，具体承担组委会日常工作。办公室设在市经委，办公室主任由马明媛兼任。

　　六、主要活动

　　(一)新闻发布会

　　1．时 间：3月上旬

　　形 式：在重庆举行名特产品展销会新闻发布暨动员大会。

　　2．时 间：6月中旬

　　形 式：在XX市举行名特产品展销会新闻发布会。

　　(二)重庆造汽车、摩托车巡展

　　时 间：6月28日下午4∶30—5∶30

　　形 式：组织“重庆造”汽车、摩托车在XX市内主要街道巡游，展示重庆汽车、摩托车形象，并为展会造势(方案另拟)。

　　(三)名特产品展销会开幕式

　　时 间：6月29日上午9∶00

　　地 点：济南舜耕国际会展中心

　　形 式：邀请有关市领导、山东省有关领导和组团参展区县(自治县)及有关企业领导出席(方案另拟)。

　　(四)名特产品展销会

　　时 间：6月29日至7月1日

　　地 点：济南舜耕国际会展中心

　　形 式：由市经委、各区县(自治县)人民政府和各大型企业(集团)公司组织企业进行产品展示展销及经贸洽谈。

　　(五)签约仪式

　　时 间：6月29日上午10∶00

　　地 点：济南舜耕国际会展中心

　　形 式：在会展中心举行经贸合同签约仪式，邀请出席开幕式的领导、来宾及新闻记者参加。

　　(六)经贸洽谈、项目推介和招商引资会

　　时 间：6月29日下午14∶30—17∶00

　　地 点：济南舜耕山庄

　　形 式：组织我市参展的区县(自治县)政府部门和有关企业与山东省工商企业进行经贸洽谈、项目推介和招商引资会(方案另拟)。

　　(七)文艺演出

　　时 间：6月29日至7月1日

　　地 点：济南舜耕国际会展中心

　　形 式：由组委会组织文艺节目在会展中心表演(方案另拟)。

　　(八)总结表彰大会

　　时 间：7月1日晚

　　地 点：待定

　　形 式：所有参加名特产品展销会的领导、企业和工作人员参加，会上进行总结表彰。

　　七、参展范围

　　参展企业以重庆工业50强企业、66户重点企业、小巨人企业、名牌产品企业及区县(自治县)重点骨干企业为主，辅以其他优秀企业，要求参展企业能代表重庆工业的实力和水平，参展产品要体现名、特、优、新，能充分展示重庆企业的整体形象。

　　参展产品范围包括：汽车、摩托车及零部件、机械、电子、仪器仪表、冶金、化工、医药、轻工、纺织、服装鞋帽、家电、日用品、建材、食品饮料、农副土特产、农资、旅游工艺品等。

　　八、名特产品展销会展位分配计划

　　室内展位共415个，室外展场共1600m2。

　　九、职责分工

　　(一)市经委

　　1．负责活动的总体策划、组织、协调和实施工作；

　　2．邀请和落实有关市领导和山东省有关领导出席开幕典礼、签约仪式和答谢宴会；

　　3．衔接山东省人民政府办公厅，协调落实有关办展事宜；

　　4．负责开幕典礼、签约仪式、项目推介及招商引资、名特产品展销会等活动的组织实施工作；

　　5．负责企业组团参展工作；

　　6．负责有关手续的办理工作；

　　7．负责组委会财务管理和对各项工作的督促检查；

　　8．负责展场布置方案的制订及实施工作；

　　9．负责展会各类证件的制作工作；

　　10．协助各区县(自治县)人民政府做好企业组团参展工作；

　　11．负责展会期间的接待服务工作。

　　(二)各区县(自治县)人民政府及各大型企业集团

　　1．负责本区县(自治县)、本集团企业组团参展及有关协调服务工作；

　　2．负责本区县(自治县)、本集团签约项目、对接洽谈、项目推介和招商引资活动的组织落实工作；

　　3．负责做好本区县(自治县)、本集团展区布展工作；

　　4．协助组委会做好名特产品展销会有关活动的组织筹备工作。

　　(三)市政府新闻办

　　负责名特产品展销会的新闻宣传工作。

　　(四)市公安局

　　负责名特产品展销会期间协调当地公安部门做好安保、消防、交通等工作。

　　十、实施步骤

　　(一)xx年年3月上旬至4月15日

　　1．在重庆召开名特产品展销会新闻发布会暨动员大会；

　　2．分片区召开招商组团动员会；

　　3．落实各专业服务公司；

　　4．落实文艺演出单位。

　　(二)xx年年4月16日至5月31日

　　1．完成布展方案、宣传方案、接待方案、安保方案的制订；

　　2．完成组团参展报名和户外广告招商工作；

　　3．完成有关证件的设计制作；

　　4．落实参展人员数量和住宿床位。

　　(三)xx年年6月1日至15日

　　1．落实出席名特产品展销会各项活动的领导名单并发出邀请函；

　　2．完成会刊、工作手册的设计制作；

　　3．完成展品的运输工作。

　　(四)xx年年6月16日至28日

　　1．完成汽车巡游方案的报批工作；

　　2．落实提供参展人员午餐(盒饭)和矿泉水的供货商；

　　3．落实有关活动的举办场地；

　　4．办理展销会备案手续、免征当地营业税等；

　　5．工作人员到位；

　　6．在XX市召开名特产品展销会新闻发布会；

　　7．完成展场的布置工作；

　　8．完成开幕前的各项准备工作；

　　9．汽车、摩托车巡游造势。

实施方案 篇3

　　按照《秦皇岛市教育局关于在中小学推动“百、千、万读写工程”指导意见》（秦教所〔20xx〕4号）的精神，结合我校办学目标--为了学生终身的发展，提高学生的综合素质；也为了促进我校读书活动，打造书香校园，特制定韩兴庄小学“百、千、万读写工程”实施方案。

　　一、指导思想

　　1、以“大语文”教育思想为指导，以语文课程标准为依据，以语文高效阅读为桥梁，引导学生多读书、读好书，创设浓郁的读书氛围，不断增强学生的文化底蕴和可持续发展的能力。

　　2、根据《语文课程标准（修订稿）》精神，进一步传承祖国优秀传统文化，丰富学生的文化底蕴，提高学生的汉字书写能力，培养学生良好的学习习惯和高雅的审美情趣，促进学生的性格、态度、气质、情怀等内在品质的提高，使学生个个能够规范、端正、整洁地书写汉字；具备熟练的写字技能，提高学习效率；使学生更好的学习语文和其他课程，有效地进行书面交流；培养学生良好的书写习惯，培养热爱祖国语言文字的情感，并有初步的书法欣赏能力。

　　二、活动目标

　　基础教育12年学生读写的最低标准为：读100本好书，写1000次读书笔记，摘录10000句名人名言。具体任务分解到12年相当于一个半月读一本书，一周写2次读书笔记，每天摘录2—3句名人名言。对照以上标准，制定我校学生的读写目标如下：

　　1、践行“我读书，我快乐，我成长”的理念，帮助学生养成良好的读书习惯。通过“多读书，读好书，好读书”活动，夯实文化底蕴，陶冶思想情操。营造一种“书声琅琅，书香满校园”的良好氛围，使阅读真正成为师生的自觉行动。为学生的终身发展打好坚实基础。

　　2、通过开展书写系列活动，着力打造“写字育人”特色，在新区努力形成“写字教学”品牌。

　　三、领导组织

　　组 长：聂晓锋

　　副组长：王艳燕 孙振林

　　组 员：全体教师

　　四、具体实施方案：

　　（一）读书工程：

　　1、提高认识，加强领导 。通过读书，学生学会学习、学会交流、学会做事、学会做人。学校要高度重视，认真落实学生读书工程，结合校园读书节，制定方案，建立制度，保证此项工程持久深入健康地开展下去。

　　2、广开渠道，让学生有书读。

　　第一、充分利用好图书室的图书。通过整理、筛选、登记，把有价值的图书推荐给学生读。学校每年有计划地补充一些图书，每天定时开放图书室，每班专门配备1名学生作为班级兼职图书管理员，负责图书的借阅、登记、收还等服务工作。

　　第二、加强班级图书角建设。图书管理员定期从学校图书室批量借书；学生可以从家里自带图书，互相交流个人图书，实现图书资源共享。班级内制定制度，建好帐目，搞好阅读。教师要指导学生有选择地购书、捐书，使适合学生阅读的新书、好书不断得到充实。

　　第三、配合语文高效课堂教学，语文教师推荐给学生一些文质兼美的作品。

　　第四、制定分学段阅读和积累篇段目录。阅读篇目分必读和选读两个层次。必读篇目是保底要求，必须完成，选读篇目是保证读有余力的学生有选择的空间，教师也可根据学生实际自选内容补充阅读篇目。对于必读篇目或精彩片断必须要求学生不但作笔记，而且要“死记硬背”，通过运用，逐渐内化成自己的语言，阅读积累内容要丰富多样。 小学生阅读书目另附。

　　3、家校合作，让学生有时间读 。

　　第一、开设阅读课。结合语文“主题学习”开展读书活动，这样有利于学生读一些较长的读物和教师的集中指导。阅读课的大部分时间应交给学生自主选择读物，自主阅读。阅读课要充分保证学生独立自主读书的时间。阅读课的主要活动是学生自己读书，批、画、查、问、写读书笔记。教师自读课上面向全体的指导时间一般不得超过课时的十分之一。教师的主要工作是：推荐阅读内容，激发读书兴趣，指导阅读方法，组织学生汇报读书心得，检查学生阅读情况，解疑释难，评价学生的读书效果。

　　每班每周一节阅读课，从语文课里安排。阅读课要求学生到图书室集体阅览，教师做好阅读指导。课表安排：一、二年级周二第七节；三年级周三第四节；四年级周二第四节；五年级周四第四节；六年级周一第四节。

　　第二、安排读书时间

　　（1）晨间交流读。每天早晨安排一定时间让学生自由读书。

　　（2）午间休闲读。每天午饭后安排30分钟让学生在家里读自己喜欢的书，让读书成为学生午间的最好休闲方式。

　　（3）睡前放松读。为了让读书成为一种生活习惯，让学生在自己的床头放一本自己喜爱的书，睡前慢慢品尝，让书香伴着孩子入眠。

　　4、开展活动，让学生乐读

　　（1）教师要利用阅读指导课让学生掌握读书方法，提高读书效率。 把“用、学、积”作为读书的航向。“用”，即“应用”就是用课内所学之法，引导学生及时应用于学生读书之中，以求得法于课内，得益于课外，“学”即学习，就是在广泛的课外阅读中学习知识，增长见闻，以求课外促课内，相互引发，相得益彰；“积”即积淀，需死记硬背，积累语言。把“读、思、记”作为读书的“船桨”，“读”即阅读，其方法有二：一是精读，一是略读。二者相互结合，教师要指导精读之法。“思”即深思，可用问题式读书法，也可用评议式（批注式）读书法；“记”即摘记，就是对阅读中遇到的优美的词句，学到的新知，发现的问题以及读书的感悟，一一摘记下来，以便今后查阅。

　　（2）设立学生“读书笔记”，将读书过程中读到的精彩片段、好词佳句、名人名言、读书体会等记录下来。每学期开展一次学生“读书笔记”展示评比活动（结合“校园读书节”活动开展）。

　　（3）开展诵读经典活动。诵读”就是“背”，要求忠实原文，一字不漏地背诵。以学校德育处下发的《古诗文经典目录》为核心内容，搞好“诵读”经典训练，按学段完成“诵读”任务。并每学期开展一次以校为单位的经典诵读展示评比活动。

　　（二）写字工程：

　　1、时间、人员到位。

　　每周一、三、五下午放学前15分钟为练字时间，要求每班必须有教师指导，保证每班每周书写时间不少于40分钟。

　　2、立足课堂，面向全体

　　为实现写字教学整体优化的目标，要求学校、教师要立足课堂，面向全体。随课文教学要上好写字指导环节。写字课要合理安排练字进度，给学生留足练字的时间。“练字必先练姿”，要加强写字姿势和执笔方法的指导。为了让每个小学生书写都能做到正确、规范、工整，学校要按照“起点低、步子小、要求严、训练实”的要求规范日常写字教学。

　　（1）语文课上识写结合。语文课上识字教学时，不光要注重生字的音、义，还要重视形体分析，指导写法。原则上语文课上学生指导写字时间要不少于5分钟。

　　（2）书法课上重点指导。书法课上老师要做到讲解、示范相结合，深入学生当中相机指导，纠正典型错误，帮助学生找规律。并努力落实“15分钟天天练”。

　　（3）齐抓作业书写。练字目的是用字，要求学生做作业和练字时一样认真书写，做到练用结合，以用促练。同时还要号召全体老师齐抓共管，强化学生“提笔就是练字时”意识，养成学生良好书写习惯，各科老师通力协作，共同要求学生写好字，做到作业整洁。

　　（4）开展多种写字活动。要开展多种活动，优化写字氛围，促进学生水平提高。办作业展览、书写大会、参观书法展等。另外，每班级也应不定期地开展班级写字比赛，做好写字提高工作，树起榜样，以共同进步、提高。

　　五、具体要求

　　1、切实减轻学生的课业负担，改变书山题海的现状，严格控制作业量，减少重复劳动，为学生读写提供时间保证，重点要保证阅读量。

　　2、“百、千、万读写工程”从20xx年9月1日开始实施。具体活动与“校园读书节”整合开展，通过读书节的展示、评比来促进读写工程的开展。

　　3、加强责任考核。把完成读写任务和个人读写能力纳入对教师业务考核和学生综合素质评价之中。

实施方案 篇4

　　一、 行动背景

　　为提升现场管理能力，规范安全生产操作，提高员工职业素养，激发员工职业精神，股份公司将长期开展以"整洁"微行动为主题的现场管理提升专项行动，20xx年是"整洁"微行动的探索之年，随着行动的持续推进，将逐年提高标准和要求，最终实现股份公司班组现场管理工作的全面飞跃。

　　二、 行动主题

　　狠抓细节，推动班组全面整洁

　　培养习惯，提升员工职业素养

　　三、 行动目标

　　针对工作中的"人、场、物"三要素，公司工会、班组长协会（以下简称"班协"）开展以"整齐、洁净"为目标的专项行动。力争通过行动促进人员、场所（办公室、工位、库房）、物品（车辆、设备、台账）呈现新面貌。

　　四、 领导小组及职责

　　公司成立"整洁"微行动领导小组及领导小组办公室，具体成员和相关职责如下：

　　领导小组组长：邓先山

　　领导小组成员：张琛、李爱民、司榕、艾东、张立斌、特木尔、韦华伟、常军

　　领导小组主要职责：贯彻落实工会"整洁"微行动的有关指示精神，负责微行动的整体推动工作，监督各基层工会的开展与落实情况并提供相关支持。

　　领导小组办公室：由公司工会办公室、各基层工会办公室以及班组长协会理事成员组成。

　　领导小组办公室主要职责：贯彻落实领导小组的指示和决定，负责"整洁"微行动的实际执行工作，包括组织策划相关活动的开展，制定与各基层工会的对接方案，落实各项具体活动，以及制定活动中的相关细则。

　　五、 行动实施思路

　　实施"整洁"微行动以"人、场、物"的管理改善为主线，针对工作现场（办公室、库房等）、人员、物品（台账）、设施设备（车辆）分别应用5S管理工具，形成一套解决问题的标准化、规范化的现场管理的长效机制，并与公司"微安全自行动"活动相结合，进一步推动公司整体安全工作的开展。

　　（一） 推动阶段

　　通过邮件、微信订阅号等多渠道向全体班组发布"整洁"微行动的活动细则，进行全面推动，并完成各班组当前现场管理情况的拍照留存工作，掌握现场管理现状，便于行动分析指导。

　　（二） 开展阶段

　　组织全公司班组开展五个"一"活动（读一本书、讲一堂课、走一个现场、建一个小组、形成一个特色）。各班组参照《公司整洁微行动指导书》应用5S工具开展现场管理提升工作，同时针对自身特点，选择库房、机房、办公室或值班室等工作现场作为建设重点。

　　班协结合各班组"整洁"微行动开展情况，同步编制《班组现场管理标准》和《班组整洁微行动考核评分表》。

　　（三） 评价阶段

　　各部门根据班协制定的相关标准，开展内部争创工作，推选出1-2个示范班组。由班协对示范班组进行公示，并组织各班组到示范班组进行学习交流。

　　将"整洁"微行动的相关标准进一步完善，更新至20xx年度五星班组考核评价标准的现场管理维度中。

　　六、 行动实施进程表

　　阶段：7.6-7.12

　　计划时间：1周

　　工作内容：活动细则发布和推广（通过微信、邮件等多元渠道）。

　　目标：营造整洁微行动的活动氛围，让所有班组全面了解活动的推行计划。

　　推动阶段：7.13-7.19

　　计划时间：1周

　　工作内容：以基层工会为单位，收集所有班组当前的现场管理情况的照片后，统一提交至班组长协会。照片要求能够全面的反映当前工作环境的整体情况。

　　目标：掌握现场管理现状，便于行动分析指导。

　　开展阶段：7.20-8.9

　　计划时间：3周

　　工作内容：开展五个"一"的活动

　　1、读一本书：给各班组发一本5S现场管理教材《5S推行问题与对策》；

　　2、讲一堂课：请外部优秀班组人员或现场管理专业人员讲一堂课；同时班协创建"整洁微课堂",结合相关精品知识，不间断的分享5S管理系列课程。

　　3、走一个现场：班协组织会员参观现场管理先进班组；

　　4、建一个小组：各班组需建立现场管理改善小组，小组旨在制定现场管理决策来推进此次行动。小组包含班组部分或全部成员，并设立负责人、监察员和现场管理优化员三名工作人员。()同时，各基层工会委派一名其部门班组长协会的理事与协会进行相关工作的对接。

　　5、形成一个特色：各班组结合整洁微行动整体方案，推出一个特色行动，例如对于着重推进办公室整洁的班组可开展"晒桌面"行动。

　　为班组提供整洁微行动的理论支持；营造公司现场管理的学习氛围。

　　阶段：8.10-10.25

　　计划时间：11周

　　工作内容：各班组根据学习内容，结合班组自身情况，开展现场管理工作

　　1、针对"整理"开展"要与不要"活动；

　　2、针对"整顿"进行"物品化、物品归置归位"工作；

　　3、针对"清扫"开展"班前5分钟打扫"活动；

　　4、针对"清洁"开展"工装工服风采展示"活动；

　　5、针对"素养"结合公司"微安全自行动"开展"我发现，我解决"活动。

　　以上实际操作请详细参照行动实施指导书

　　目标：实现各班组对现场管理理念的深入了解，完全掌握整洁微行动的活动要求。

　　阶段：10.26-11.1

　　计划时间：1周

　　工作内容：班协结合各班组"整洁"微行动开展情况，同步编制股份公司《班组现场管理标准》和《班组整洁微行动考核评分表》。

　　形成完整的公司现场管理标准体系，作为各班组完善现场管理的依据。

　　评价阶段：11.2-11.22

　　计划时间：3周

　　工作内容：开展"我身边的现场管理标兵"活动；开展"改善前，改善后"摄影展示。

　　目标：鼓励各班组全员参与现场管理工作。

　　阶段：11.23-12.13

　　计划时间：3周

　　工作内容：根据公司《班组现场管理标准》以及《班组整洁微行动考核评分表》，各部门开展内部争创工作，推选出1-2个示范班组（示范班组根据库房、机房、办公室或值班室等现场环境进行分类）。由班协对示范班组进行公示，在此期间可请班协人员提供评比理论支持。

　　目标：评选出各种类别的整洁微行动示范班组。

　　阶段：12.14-12.27

　　计划时间：2周

　　工作内容：班协组织各班组到示范班组进行现场参观学习。

　　目标：让所有班组明确现场管理的规范，发现不足，进一步优化和完善。

　　阶段：12.28-12.31

　　计划时间：1周

　　工作内容：通过整体行动结果，对考评细则进行进一步完善，并将其更新至20xx年度五星班组考核评价标准的现场管理维度中。

　　目标：将整洁微行动成果落地，固化到五星班组现场管理评比细则中。

　　七、 行动实施指导书

　　（一） 范围

　　本指导书适用于北京首都国际机场股份有限公司一线班组日常工作中涉及到的办公室、值班室、库房和机房四类工作现场。

　　（二） 5"S"实施指导

　　1、 整理

　　开展"要与不要"活动，班组根据日常工作内容的需求情况将现场所有的物品划分为有必要的和不必要的，并严格区分；对于必要的物品予以保留，不必要的尽快处理掉，保证不再出现在工作现场。

　　实施要点：

　　1） 对工作现场要做到全面检查，包括看到的和看不到的；

　　2） "要"和"不要"应制定明确的判别标准，如果有相关生产运行管理规定，应以管理规定为准；

　　3） 针对需要清除的物品，应有相应的处理方法；

　　4） 应做到每日自查，如每日交接班前分别进行一次整理，清除值班室内不必要的物品。

　　建议，最好针对"要与不要"活动设置专职轮值负责人定期进行考查，并将考查结果记入班组内部考核评定项目。

　　2、 整顿

　　开展"物品化、物品归置归位"工作，针对"整理"环节确定的必要的物品进行分类摆放，并划定区域，保证每一件物品都有固定的放置位置，并用线框标出；同时，对所有物品进行化管理，用标出物品名称、用途等有用信息，便于工作用查找和使用。

　　实施要点：

　　1） 尽可能实现所有物品、设备的化、定置化管理；

　　2） 应将整个工作现场根据功能进行区域划分，不同的功能区域用不同颜色的线条标识，明确区域责任人，并绘制本班组的现场区域划分图，如图例中所示；

　　图例-区域划分平面图&定置管理

　　3） 物品、设备应根据性质或功能分类存放，如工具类、耗材类、易燃易爆类等，并运用线条、箭头、等多种方式对物品、设备进行标示、定位，如图例中所示；

　　4） 定置定位管理要求有利于生产安全，不能违反消防安全管理规定或生产安全管理规定。

　　建议，最好将每类设备、物品的定制化管理分配到人，由专人或轮值进行监督管理，对设备的巡检、维护记录要完整，并保证移位后的及时复位。

　　3、 清扫

　　开展"班前5分钟"打扫活动，将工作现场清扫干净，扫除一切可见的和不可见的垃圾和脏污，并防止污染的发生，保持工作现场干净、明亮。

　　实施要点：

　　1） 开展"班前5分钟"打扫活动，做到每日清扫；

　　2） 对工作中使用的物品、设备，要尽量自己清扫而不能依靠增加清洁工的方式；

　　3） 清扫做到无死角，保证墙角、桌底等目视难以发现的地方也都清扫到位。

　　建议，最好做到清扫与保养、巡检相结合，尤其对设备、设施的清扫，要着眼于对设备、设施的维护保养，及时发现故障隐患（如掉落的螺丝、零件，渗漏的水渍油渍等），并查找原因进行处理和改进。

　　4、 清洁

　　通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，维持已取得的成果并贯彻到底，并实现制度化、规范化，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

　　清洁的要求不仅仅是工作环境，员工本身也要做到清洁，包括工装清洁、仪表整洁。开展"工装工服风采"评比活动。

　　实施要点：

　　1） 固化前三个"S"的成果，并贯彻到底；

　　2） 员工工作期间应着工装，仪表整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等，可在工作场所配置正衣镜等；

　　3） 员工应做到精神上的"清洁",待人要讲礼貌、要尊重别人。

　　建议，最好将清洁工作进行深入，进一步消除工作现场的空气、粉尘、噪音等污染源，消除职业病；制订考评、稽核方法，并结合目视化管理，做到全员参与全员监督。

　　5、 素养

　　结合"微安全 自行动"开展"我发现，我解决"活动，实现全员参与现场管理，主动发现问题、解决问题，持续关注安全工作，养成良好习惯，提高整体素养。

　　实施要点：

　　1） "我发现，我解决":针对"安全随手拍"活动在一线工作现场的开展，培养每一位员工主动发现并解决工作现场中的安全问题。利用手机等拍照工具记录在办公室、值班室、库房或机房等各类工作现场发现的安全风险，提交"安全随手拍",在改善现场管理将问题妥善解决后，再次拍照并提交改善结果，形成前后对比，在现场管理工作中养成"我要安全"的安全习惯；

　　2） 鼓励每位员工积极参与现场管理的提升工作，推选现场管理先进个人，树立标杆。

　　建议，最好将提升员工素养与加强生产安全相结合，定期举行安全提升内部培训或分享会，增强全员安全意识，养成按规定行事的良好工作素养。

实施方案 篇5

　　秋瑞玉米简化高产种植模式历经多年研发定型，其核心技术填补行业空白，达到国内同类研究先进水平，目前已通过市级科技成果鉴定。为确保秋瑞模式的规范运作，确保实现“产量更高、农民更富、粮食更安全”的企业发展规划，本着宁缺勿滥的原则，现将县级运营中心运作实施方案规范如下：

　　一、签订秋瑞农业县运营中心合作代理协议。

　　二、自代理保证金缴纳之日起合作协议生效，获得授权委托书，不保护没有获得授权委托书的代理协议。

　　三、县级运营中心在获得授权委托书之后，可在牌匾设计、悬挂、室内布局上体现秋瑞农业相关的文字、图片。

　　四、秋瑞模式不仅在种植模式上而且在运营模式上都将创造一种崭新的农业格局，因此要求运营中心正确领会秋瑞模式与常规的农资代理和促销方式的差别。

　　五、运营中心在取得授权委托书之后，可利用集市散发资料、推广会等形式进行宣传推广，并组建乡镇秋瑞农业店。

　　六、运营中心的.效益来源于秋瑞模式各类生产资料的差价，其差价与正规企业持平。

　　七、运营中心对秋瑞模式实施档案化管理，确保秋瑞模式的成功率，并建立对照田、高产攻关田。为配合秋瑞农业省级或国家级项目的申报，要求运营中心在秋收前邀请当地农业部门对秋瑞模式出具验收意见。

　　八、每两行的播种机播种秋瑞模式不低于100亩，三行的不低于150亩。

　　九、禁止在秋瑞模式的运作过程中运用有奖销售、赊销等形式进行促销。

　　十、秋瑞农业将把各地的经验进行汇总供大家参考，同时也要求各地运营中心在此基础上结合本地实际灵活运用、充分发挥。

　　十一、运营中心建好高产创建档案和跟踪服务，秋瑞农业对面积最大、产量最高的地块组织专家验收，实施大范围的观摩，并给予奖励。

　　十二、有条件的运营中心可组建内设机构：技术部、农机部、市场部、肥料部、种业部，整合行业资源，发挥合作优势，提升综合竞争力。

实施方案 篇6

　　为贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中关于“以农村教师为重点，提高中小学教师队伍整体素质”的要求，根据《教育部办公厅财政部办公厅关于做好20xx年“中小学教师国家级培训计划”实施工作的通知》（教师?20xx?3号）和《河南省教育厅 河南省财政厅关于组织实施“国培计划（20xx）”——河南省农村中小学教师培训项目的通知》(教师?20xx?680号)，特制定本培训方案。

　　一、培训目标

　　依据教育部颁布的《小学教师专业标准（试行）》和《中学教师专业标准（试行）》、《义务教育段学科课程标准（20xx年版）》以及《“国培计划”课程标准（试行）》,以当地课程教学改革和教师专业发展的实际需求为导向，注重培训实践取向，针对实际问题解决，突出专业能力提升，着眼教师行为改进，按不同层次、不同阶段、不同岗位，进行培训，通过培训使参训教师达到以下目标： 总体目标:

　　围绕教师专业标准和新修订的义务教育课程标准的贯彻落实，提高师德素养，更新知识，提升农村教师解决课堂教学中现实问题的能力，培养教师远程学习的习惯和能力，促进优质教育资源共享。

　　具体目标:

　　1. 通过《中小学教师职业道德规范》、《教师专业标准》（试行）的权威解读和师德模范报告，使参训教师加深对教师职业的认识和领悟，提升职业道德修养，激发专业发展动力；

　　2. 通过义务教育课程标准修订解读，使教师准确理解所执教学科的性质与定位，理解所教学科的知识体系、基本思想与方法，掌握所教学科内容的核心知识、基本原理与技能； 3.通过教材修订解读、教学疑难问题解析和课例观摩研讨，使参训教师具备将新课程理念与要求全面落实到教育教学之中的能力，提高有效教学设计、课堂观察与实践反思的能力。

　　二、培训对象与规模

　　1.远程培训

　　面向河南省农村义务教育段4个学科（初中2学科、小学2学科）的14710名骨干教师组织培训。

　　2.骨干培训

　　省级项目指导团队：包括省级项目负责人、省级特聘学科导师（每学科选派1-2名）；每市县配备1名管理员，负责协调管理本区域培训工作；网络班级指导教师，按远程培训学员100：1配比，以县区为单位分学科组班，由县区选派指导教师。

　　三、培训内容

　　依据教师专业标准的专业理念与师德、专业知识和专业能力三个维度。突出新课程标准和教师专业标准在培训体系中的核心地位，以师德、教师专业标准解读和新课标修订要点为主线，有针对性地加强对教师专业标准和新课程标准的理念、结构、主要内容的理解把握；以提升教师的师德修养和教育教学实践能力为重点，聚焦课堂教学的变革，以案例以及主题研修活动为载体，以学生发展为中心，分学科，分主题，层层推进，聚焦“教什么”、“怎么教”、“如何学”、“学得怎样”，将新课标理念与要求落实到教学行为的改进和教学质量的提升上。

　　（一）骨干培训课程

　　1.学习远程研修实施方案；

　　2.学习导师职责与网络研修操作要领和指导经验；

　　3.网络研修的技能与管理：了解混合式学习的内涵与特点；学习建立网络协作组与个人工作室，模拟演练网络研修的组织形式与活动方式；掌握网络研修的指导策略与方法；学会网络研修的管理与监控。

　　（二）远程培训课程

　　(80 学时，其中课程学习40学时，作业32学时，互动与交流8学时)

　　远程培训课程内容：3个维度--5

　　个模块--16个专题

　　四、培训日程安排及工作要求

　　1. 培训安排：

　　本次培训的时间为：20xx年9月—20xx年12月，周期为3个月。20xx年8月10日前，各地组织报名；9月20日举行开班典礼； 9月—11月，培训阶段；11月26日开始进入考核评优，12月培训结束，具体安排如下：

　　2.落实过程管理

　　（1）为保证培训质量，提升培训效果，培训实施过程中，实行“三段式”管理，全程控制培训质量。训前做好“前测”，通过问卷形式，在学员中进行教学问题和实践案例征集，据此调整培训方案和课程计划；训中做好“中期评估”，通过项目日志、项目周报、项目简报、学情通报会等形式，全程跟踪培训教学、学习指导和作业批改，改善教学行为，提高教学的实效性和指导管理的针对性；训后做好“项目总结”针对学员进行培训效果反馈和满意度调查，同时总结培训成果，撰写培训总结。

　　（2）采取自动掉线或随机回答问题等技术手段，加强对学员学习过程的监管，切实保证大规模远程培训落到实处。

　　3.跟进服务

　　培训有终点，研修无止境。中国教师研修网不仅在每次培训中为学员提供丰富的教学资源和优质的教学服务，而且在每一次远程学习结束后，都为各级教育行政部门和全体学员提供跟进服务，继续为教师的终身发展提供专业支持和技术保障。

　　（1）免费的网络研修社区

　　每次培训结束后，中国教师研修网不仅会持续开放学员学习期间使用的研修平台，还会为各级教育行政部门免费搭建研修社区，供各地教育行政部门和广大参训教师继续使用。中国教师研修网在网络平台上提供了丰富的教学资源、经典案例, 学员在培训结束后，仍可轻松地进行查阅学习。

　　（2）专业的网络教研团队

　　中国教师研修网经过长期积累，拥有了一批专业的网络教研团队，这其中既有全国知名的专家名师，也有在历次研修培训中脱颖而出的草根明星，他们长年活跃在研修网各大社区，为教师的专业成长提供帮助和支持。

　　（3）精彩的网络教研活动

　　中国教师研修网常年组织各类网络教研活动，让全国一线教师，通过在线沙龙、视频会议等多种形式，在一次次的专题研讨和互动答疑中，关注国家教育动向，聚焦教学热点难点，不断受益并持续提高。

　　（4）开阔的成长发展空间

　　中国教师研修网先后与人民教育出版社、中国教育电视台等多家单位合作，为全国中小学教师搭建了高层次的发展平台，在与这些单位联合举办的课例展播等活动中，有一批名师成长起来，大大丰富了一线教师的成长机会和发展空间。

　　五、考核评价

　　1.质量监测

　　（1）由中国教师研修网对“省—市（县）—学校—班级”的学习数据进行实时监控。

　　（2）将参训率、有效学习率、在线学习时数、作业数、个人工作室、学科网络协作组等作为定量监控的重要指标。